Разработка стратегии и концепции CRM

Недостаточно просто установить CRM-систему, чтобы она волшебным образом решила все проблемы с клиентами. Сперва нужно понять, зачем вам CRM и как она поможет бизнесу. План коммуникации состоит из приоритетных каналов взаимодействия, типов сообщений для конкретных сегментов целевой аудитории, частоты контактов, поводов для обращений и т.д.

• В связи с этим концепция CRM как технической системы зависит от CRM-стратегии компании.
• Требует хорошей интеграции систем, большого объема наработанных статистических данных, хорошего аналитического инструментария.
• CRM системы приобрели большую значимость системы стали нужны на высоко конкурентном рынке, где в фокусе стоит клиент.
• Это позволяет гибко подстраивать общение с каждым клиентом компании, одновременно снижая затраты на маркетинг и увеличивая конверсию.
• У каждого проекта будет своя структура данных каждого типа.

Компании в секторе B2B разрабатывают стратегию работы в CRM и периодически адаптируют ее под новые обстоятельства. Лучший способ реализовать CRM-стратегию — внедрять ее поэтапно, задействуя весь персонал компании. Обеспечить доступ к образовательным материалам по изучению инструментов, используемых при реализации стратегии.

Создание схемы работы с клиентами

Затем решено было обновить CRM-кампанию, поскольку она перестала давать прежние результаты в плане продаж, раскрутки марки и числа собранных очков. В течение четырех недель «Дональд и Атичисон» предлагала специальную скидку тем, кто вернет свои старые очки. Акция сопровождалась рекламной кампанией и обширной рассылкой материалов по почте. При покупке очков стоимостью до 99,99 фунта стерлингов клиент получал скидку в 10 фунтов, при стоимости от 100 до 199,99 фунта — 20 фунтов, при стоимости 200 фунтов стерлингов и выше — все 50 фунтов. Такое стимулирование имело ошеломляющий успех, и за время его проведения каждый шестой покупатель принял участие в кампании «Ворлд ин Сайт» [1, с.

В качестве примера такого подхода Ольга Рубцова приводит банковский продукт “Депозит”, который есть практически у всех банков. По ее словам, чтобы заманить клиентов, банки чаще всего предлагают более высокие проценты на депозит по сравнению с конкурентами. Однако очевидно, что повышая проценты по депозиту, банк теряет собственную прибыль. При этом для клиента депозит – это фактически возможность накопления денег на покупку чего-то. В данном примере знание того, какой именно уникальный продукт и кому именно будет интересен, как раз и может стать основой CRM-стратегии. Антон Ноздрин считает, что клиент – это актив предприятия, такой же, как здания и сооружения, станки и механизмы, и его необходимо обслуживать как по факту возникшей проблемы, так и планово.

Формирование стратегии работы с клиентами

Во-первых, имейте в виду, что в первое время, пока менеджеры не привыкнут вносить информацию в систему и документировать каждую сделку, их продуктивность немного снизится, и прибыль тоже. По результатам её работы руководство уже может принимать решение о выборе компонентов системы, ясно понимая, какой функционал реально необходим сотрудникам. crm стратегия И, кстати, члены рабочей группы могут настолько проникнуться идеей внедрения CRM, что будут “продавать” её остальным своим коллегам. Например, если менеджерам требуется куча времени на подготовку КП для каждого клиента, вы можете помочь им, автоматизировав и оптимизировав этот процесс посредством технологии CPQ – Configure, Price, Quote.

CRM-система является всего-навсего комплексом технических инструментов и методик, которые можно использовать. А чтобы научиться работе с CRM, необходимо уметь управлять базой клиентов. Чтобы удержать покупателей, персонифицировав маркетинговые воздействия на них, и успешно управлять спросом. Для этого собирается и анализируется информация о клиентах, поступающая из внутренних и наружных источников. Коэффициент привлечения показывает, какой процент новой аудитории делает заказ. Например, если из 5000 потенциальных клиентов покупку сделали 300 человек, показатель составит 6%.

Пожизненная ценность клиента (Customer Lifetime Value, CLV)

Как выделиться среди остальных продавцов товаров и услуг? Предложить продукт каждому клиенту персонально, с учетом его индивидуальных потребностей и особенностей! И тут оказалось, что благодаря современному уровню развития компьютерных технологий можно «вернуться к прошлому» и обеспечить клиентоориентированность даже в массовых продажах. Владелец лавки хранил в голове информацию о 100 своих клиентах, база данных может сохранить и обработать сведения о миллионах клиентов и предложить каждому именно то, к чему он привык. CRM — это концепция управления проактивными взаимоотношениями с покупателем. В терминах управления бизнесом предприятия это система организации работы front-office с ориентировкой на потребности клиента, на проактивную работу с клиентом.

Например, при первом контакте с клиентом лучше позвонить ему по телефону, электронная почта подойдет для презентации услуг, личная встреча — для заключения сделки. Реализация CRM стратегии сопряжена с серьезными изменениями — культурными, организационными, процессными, технологическими. Требуются инвестиции в обучение сотрудников, оптимизацию и автоматизацию процессов. Недооценка масштаба изменений неминуемо приведет к провалу. Аналогичным образом нужно поступать при разработке стратегии — для каждого ее элемента нужно тут же разработать список тестов и метрик. В стратегии будет меньше «воды», каждый ее элемент можно будет проверить.

Проблема 4: отсутствующие или недостаточные вводные данные

Использование новых каналов для повышения качества обслуживания клиентов и внедрения новых мультиканальных и омниканальных моделей потребления. Рассмотрим поэтапно, как разработать свою уникальную стратегию управления взаимоотношениями с клиентами, то есть CRM. Анализируем ресурсы, конкурентов, партнеров и клиентов, смотрим на свои прошлые проблемы при внедрении CRM, на «боли», работы с клиентами.

Джона , использовали телевидение в качестве коммуникационного канала [1, с. Один из главных факторов успеха внедрения CRM-системы – наличие стратегии отношений с клиентами, согласованной с общей стратегией компании. В связи с этим концепция CRM как технической системы зависит от CRM-стратегии компании. CRM-система управления отношениями с клиентами может использоваться не только как эффективное орудие в конкурентной борьбе за выгодных клиентов, но и как хранилище информации о контрагентах предприятиях, обеспеченное удобными средствами доступа. Сотрудник, принявший звонок незнакомого ему клиента, может прямо в процессе телефонного разговора войти в курс дела, оперативно пролистав сведения о клиенте и о последних контактах с ним на экране своего компьютера.

Анализ каналов коммуникации

При этом очевидно, что с каждым разом придумывание оригинальных сервисов становится все более сложной задачей. Для нашего рынка такие подходы все еще являются диковинкой. А значит, у тех компаний, которые первыми начнут серьезно внедрять CRM, есть масса https://xcritical.com/ возможностей для того, чтобы стать уникальными для своих клиентов. По слухам и непроверенной информации, есть компании, которые прекрасно организовали систему взаимодействия с клиентами с помощью планерок, совещаний, отчетов в Эксель и Гугл документах.

Шаг 3. Определить источник и тип данных

В противном случае об эффективности использования CRM-системы придется забыть. Чтобы разобраться в этом, понадобится создать CRM-стратегию. Мы расскажем вам, что это такое, зачем она нужна, а также как ее создать и внедрить. Исходя из изложенного выше, можно заключить, что сегодня многие российские компании, работающие в самых разных сферах бизнеса, стоят перед необходимостью серьезного расширения своей маркетинговой активности. Прекрасным примером, демонстрирующим возможности данной стратегии и ее сильные стороны, на наш взгляд, является CRM-кампания «Прочти мне рассказ», проведенная международной платежной системой «Виза» и благотворительным обществом Reading is Fundamental.

Что такое CRM-стратегия?

Восьмилетняя программа, проводимая компанией «Лиз Клайборн» и направленная против жестокого обращения с животными, — прекрасное этому подтверждение [1, с. Использование методик под названиями «Храм» и «Логический поезд» и других инструментов планирования ускоряет процесс разработки CRM-кампании. Теперь поговорим про техническую реализацию данного процесса.

Вероятность, что клиент совершит транзакцию в текущем периоде

Для оценки результатов внедрения нужно определить конкретные метрики – например, объем продаж, конверсия, отток клиентов и пр. Эти метрики нужно сравнивать с предыдущими периодами. Если ситуация улучшилась, это говорит о целесообразности внедрения CRM. Специализированные CRM-системы имеют узкие функции, предназначенные для решения задач в конкретной сфере деятельности.